前階段進行客戶開發(fā)時，遇到一些困難。

      首先，不知道哪些目標客戶與公司已有業(yè)務合作關系。去年央視招標時期，我打電話去問候一些歷年有招標記錄的公司，順便詢問今年是否有招標意向。此類電話一般是以自我介紹開頭，不巧遇到某個公司，在我開始自我介紹時突然說與我們公司挺熟的。這種情況在一些較大的本土廣告公司中比較多見，客戶端口過多而不透明，不光客戶部和業(yè)務部，其他很多部門都有接單的權利。出現(xiàn)這種情況，對客戶來說是有失敬意的。

      其次，拿不出相關行業(yè)客戶的成功案例，在聯(lián)系一個客戶的時候，相關行業(yè)產(chǎn)品在相關業(yè)務上的成功案例，對于本次業(yè)務的成功與否有很大關系。一般大型綜合性廣告公司在運行的很多年中，與許多行業(yè)的客戶有過業(yè)務合作，其中不乏成功案例，但整理成檔案留下來的卻不多，這無疑是筆很大的資源浪費。

      這些問題揭示了公司廣告事業(yè)部一個不可忽略的缺陷，既客戶資源的未有效管理。目前公司沒有一套完整的客戶檔案，也沒有一套客戶開發(fā)的實施標準，一切比較隨性、盲目。在短期內這些問題可能對公司沒什么大影響（那是因為公司目前仍有大客戶來維系運轉），但在長期的企業(yè)運作中，惡果是難免的。

      我公司從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有幾個年頭，客戶資源的管理一直處于較混亂的狀態(tài)，漸漸導致的問題是：舊客戶的流失與新客戶的開發(fā)提不上日程。其中舊客戶的流失這一點很值得注意。首先，舊客戶的流失對企業(yè)來說有直接的經(jīng)濟損失。其次，舊客戶的流失使企業(yè)轉而開發(fā)新客戶，而許多資料及證據(jù)都顯示，企業(yè)開發(fā)一位新客戶的成本，遠遠超過留置以為舊客戶的成本５倍之多，因此造成企業(yè)間接的經(jīng)濟損失。再有，舊客戶的流失一般是有原因的，而這些原因往往揭示了企業(yè)在業(yè)務過程中存在的嚴重缺陷，沒有進行跟蹤記錄舊客戶的情況，有可能使這些缺陷不為企業(yè)所注意，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。最后，對于企業(yè)的管理層來說，如果舊客戶隨著客戶聯(lián)系人員一起流失，而沒有留下相關記錄，將是一比無從追蹤的客戶資源損失。在本公司這種情況比較多見，比如，客戶部絕大多數(shù)資源都已經(jīng)隨著客戶人員的離職而難以追蹤。

      綜上所述，建立一套有效的客戶資源管理方法至關重要。

      個人認為，這個工作可以分為兩部分來進行。

第一部分，建立客戶檔案。

      建立客戶檔案是指對搜集到的客戶資料進行分類歸檔，并對業(yè)務開拓及今后業(yè)務合作中的有關事項進行整理記錄，以便維系現(xiàn)有客戶、制訂有效的新客戶開發(fā)策略，并方便公司隨時調整定位，防止客戶資源的意外流失。

      對于本集團廣告事業(yè)部來說，因為此前幾年一直沒有進行客戶檔案的建設與管理。故要建立完整的客戶檔案必須從舊客戶與現(xiàn)有客戶開始。所謂舊客戶，即與我廣告事業(yè)部曾經(jīng)有業(yè)務關系，但已經(jīng)不再合作的客戶�，F(xiàn)有客戶，就是目前與本廣告事業(yè)部有業(yè)務合作的客戶。本廣告事業(yè)部由于分支眾多，地域跨度廣，在舊客戶與現(xiàn)有客戶的資料匯集上有一定困難。比較簡便的方法是，將已制作完成的有關所需客戶信息的表格（表格內容可以包括：客戶名稱、服務產(chǎn)品、服務內容、是否流失、流失原因等）傳給各個分公司各部門的負責人及集團總監(jiān)級以上負責人，由其綜合公司部門內部情況后進行填寫，填寫完畢后，匯總整理，按各類標準制成表格（如以業(yè)務內容為標準，或以客戶規(guī)模為標準，以舊客戶、現(xiàn)有客戶、新客戶為標準等），若有可能，則進一步建立廣告事業(yè)部內部客戶資源電子數(shù)據(jù)庫。

      對于業(yè)務人員欲開發(fā)的目標客戶，更應該分類歸檔，以制定有層次的客戶開發(fā)計劃。關于目標客戶的資料搜集，有如下幾個途徑：1. 公司內部資源，包括業(yè)務人員及其他部門工作人員的自有資源與人際資源；2網(wǎng)絡、各種期刊雜志（如國際廣告，銷售與市場等，這類雜志常會揭示企業(yè)的最新傳播動向）、報刊、黃頁、上市交易資料、年鑒與統(tǒng)計資料、廣告數(shù)據(jù)監(jiān)測資料等企業(yè)外部資源。

第二部分，制定有層次的客戶開發(fā)計劃。

      制定有計劃的開發(fā)方法分兩個步驟。

      1.根據(jù)已經(jīng)歸檔分類的目標客戶，制定不同的開發(fā)順序和節(jié)奏。

對不同的客戶不能采取相同的聯(lián)系方式，要分輕重緩急。比如，按客戶重要性來制定計劃。根據(jù) 80/20 法則，為公司帶來 80% 利潤的是那 20% 的關鍵客戶。但很多客戶開發(fā)人員卻眉毛胡子一把抓，對所有客戶“平等”相待。事實上結果是，對20%的關鍵客戶來說，我們所做的遠遠未達到他所需要的程度，而花在非關鍵客戶身上的那部分力氣，卻大多數(shù)浪費了。因此，這種聯(lián)系方法往往是無效的。正確的方法是，對關鍵客戶來說，我們要增加頻率與關心度，在非關鍵的客戶上，可以適當?shù)氖∫稽c力氣，甚至可以刪除部分無效客戶。再比如，季節(jié)性也是影響客戶開發(fā)順序的一個重要因素。我前幾天看中了一個保暖內衣的客戶，后來發(fā)現(xiàn)這時候聯(lián)系此客戶根本就不明智，現(xiàn)在正值春天，保暖內衣剛過暢銷期，相信很少有客戶會在基本沒有銷量的季節(jié)里投放廣告。這時候，就該稍微把不緊迫的客戶放一放，而把空調等客戶往前移。

      2.根據(jù)不同客戶的情況，選擇不同的溝通手段。

客戶開發(fā)不是一個簡單的過程，打幾個電話就能順利把自己和產(chǎn)品賣出去的時代已經(jīng)過去了。當然，靠關系走后門的除外。

      從一個長期的有規(guī)律的客戶開發(fā)進程來說，靈活應用不同的溝通手段是必要的�？蛻魷贤ㄊ侄慰梢杂秒娫�、郵件、傳真、登門拜訪、客戶聯(lián)誼會等。不同需求的客戶，口頭表達和書面資料的內容也是應該有偏重的。制定有重點的公司簡介也是一件很重要的事，一份成功的有項目重點的簡歷，應包括公司在本項目上的優(yōu)勢資源，比如各種數(shù)據(jù)資源和專家，還應該包括過去的成功案例，越是貼近本項目的案例越好。這時候，前面整理的客戶檔案就派上用場了，成功案例既可以讓客戶開發(fā)人員有話可說，也可以給新接觸的客戶以安全感，還可以在開發(fā)過程中避免以前犯過的錯誤，一舉多得。